机电工程学院人才引进工作实施细则（试行）

为了进一步规范人才引进工作程序，提高人才引进精准度， 持续推进学院师资队伍建设，按照学校要求，结合学院实际，特制定本细则。

一、组织机构

学院成成立才工作领导小组，负责贯彻落实学校关于人才工作的重大方针政策、安排部署，制定学院人才发展规划及实施计 划，创新学院人才工作机制，统筹协调人才工作相关事宜。

组 长：书记 院长

副组长：人事副院长 科研副院长 教学副院长

组 员：各研究所所长 行政办公室成员

二、工作程序

按照学院“精准进人”的要求，人才引进工作主体责任下沉 至研究所，行政办公室主要负责事务性工作，主要程序如下：

1. 制定进人计划。学院人才工作领导小组根据学院师资队伍现状，结合各个研究所建设发展情况，制定具体进人计划。

2. 建立人才信息库。研究所要凝练本所的科研方向，确定人才引进的重点目标院校，通过学术报告会、调研交流、专场招聘会等形式，建立拟引进人才信息库。

3. 研究所初步推荐。按照“崇尚学术”“教授治学”的理念，根据本所的科研方向，研究所组织 3 名副高职称以上人员（含所长）对拟引进的人才出具考察意见。

4. 协商基本待遇。行政办公室根据学校、学院政策，结合人才业绩成果，初步确定人才岗位，同人才协商基本待遇、考核条件等事宜。

5. 学院组织面试。在确定求职意向的基础上，学院人才引进 面试考核小组对拟引进人才进行综合考察，提出是否引进的建议。

6. 报送学校审批。行政办公室根据考核小组的考察意见，组 织拟引进人才填报基本材料，签订考核责任书，报学校人事部门审批。

三、奖励政策

学院实行人才引进工作奖励制度，鼓励全体教师积极参与人 才引进工作，具体奖励标准如下：

1. 人才引进工作奖励只针对普通教职工，学院人才引进工作 领导小组成员不参与奖励。

2. 业绩计分奖励以人才办理入职手续为准，当年计入教师年终个人综合业绩。

研究所人才引进实行所长负责制，超出进人计划的，按照 每人 100 分奖励；未完成进人计划的，按照每人 100 分扣除，当年计入所长年终个人综合业绩。

四、工作要求

1. 各研究所要高度重视人才引进工作，积极主动地物色优秀人才，加强同应聘人员的沟通交流，以提高进人工作效率。

2. 各研究所要重视对新引进人才的关心和培养，认真按照青 年导师制的要求及时落实导师、制定培养计划，积极发挥新引进 人才的作用

3. 面试考核工作由主管人事副院长统一协调，行政办公室具体组织实施。

五、其他

1. 面试考核小组一般由书记、院长、副院长、所长、督导组、教师代表（副高职称以上）、学生代表（2 人）等组成，总数不得少于 7 人。

2.学院人才工作领导小组要不定期召开会议（一年不得少于4 次），研究解决人才引进工作中存在的问题，及时推进人才引进工作。

3. 本细则由党政联席会研究通过，自发布之日起实施，由行 政办公室负责解释。

                                                                  2022年3月17日